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战略执行咨询

    财神管理咨询公司战略落地与执行项目组


    对于企业来说,有明确的战略方向与目标至关重要,战略明确了,战略执行与落地对于企业来说就是个非常大的挑战,在咨询服务过程中,我们发现很多企业有这样的现象发生:
 
1.  公司确定战略方向与目标,但缺乏有效的工具和方法将战略传递给下级部门。下级各部门对战略的理解不够,工作重心没有与战略保持一致;

2.  战略目标下达后,不同部门难以进行密切的战略协同。各职能与业务部门目标没有彼此关联,导致战略落地时出现协作的问题;

3. 战略目标明确之后,没有进行定期的战略回顾,到年终时再看战略目标时经常与年初设定时相差很远,在进行绩效考核、评估和激励时也遇到了较大的困难;

4.  员工的个人绩效很难与企业战略进行有效连接起来;
 
 
在财神咨询,我们与管理团队紧密合作,通过战略地图的研讨与平衡计分卡的制定,帮助企业管理团队对公司战略进行清晰描述、衡量与管理,通过绩效管理体系标将公司的战略目标转化为个人的绩效指标,同时运用迈智独有的绩效指标评估体系确保公司的战略落地与执行。协同整个组织的力量,帮助企业实现战略。

 

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联系人:张鹏程

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