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百家讲谈

柳传志:乔布斯不可复制而我可以

时间: 2012-6-16 17:07:49 | 浏览: 11 | 更多关于《CEO访谈

6月12日下午,联想控股董事长兼总裁柳传志、联想之星常务副总经理陆刚以及联想之星孵化器投资部副总经理周自强做客新浪微访谈就创业者创业初期遇到的问题与网友分享了自己的经验。

2008年,在联想控股董事长兼总裁柳传志与时任中国科学院院长路甬祥的共同推动下,创办联想之星科技创业孵化器,近5年间,他们为科技创业者带来哪些帮助?中国高科技创业之路该如何走?

柳传志也对联想近些年的政策举动做了解读,并对创业者提出了自己的忠告。同时,他还与网友聊到了自己的业余生活。而对于网友拿柳传志与曹操和乔布斯对比时,柳传志笑称自己没有“曹操那么好色”,同时也表达了对乔布斯的敬意,称“乔布斯是不可复制的,而柳传志可以复制。”

以下是访谈实录:

关于创业

网友“米_亚”:对于一些创业失败的人,柳总有什么想跟他们说的?

柳传志:他要自己逐渐的学会分析自己失败的原因,然后再来区别对待。创业失败,直接受到的损失是他原来的资金损失,他要考虑是不是承受得起,比如说是父母养老金这样的失败他可能承受不起,就要反复的进行训练以后再来。还有个原因是,比如他自己个人的经验不够充足,还有个人的性格不适合创业都有可能。

网友“关山春晓客”:科技创业者如何避免自己的局限性,过于专注于技术方面。

柳传志:这个问题很好,因为科技创业的成果的拥有者多数都是理工科出身,他们应该更多的去了解一些企业运作过程,一个企业是怎么样把科技成果变成钱的过程,仅这一项了解清楚以后,就对他自己再做创业者需要补什么东西,就有了很大的好处。

陆刚: 1先“看猪跑”:学习、了解创业规律,从别人的创业经历中拓宽自己的视野,理解科技创业的艰难所在;2 “跑断腿”,去大量走访潜在客户,理解需求的驱动和竞争环境,对自己的技术优势有更加客观的判断;3 “磨破嘴”,以求实客观的态度,去与创业伙伴充分 。

网友“qzzhang”:国企内部鼓励员工创业,这种方式靠谱么?需要注意哪些问题?

周自强: 关键看创业项目和原有企业的关系,其中重要的关系是基于股权的激励。创业者能否在创业项目中充分发挥主人翁的精神,并且能否分享创业成功带来的长远收益。

网友“师兄王”:我现在还有份工作,虽然不是很高的收入,还是可以的,但是还有创业的念头,又不舍得目前的工作,目前是二难局面,如何打破这种思想上的僵局?谢谢。

柳传志:你先要把这个创业本身将会忍受什么东西,有哪些风险想清楚了再来决定,把两方面的事情都想清楚了再来决定他是不是创业。你要追求过舒适的生活,目前你的这份工作发展的空间有多大,能不能通过这份工作最后实现到他预定的这种舒适的生活。

杜若洋:科学家都适合创业吗?中国的科学家创业有哪些坎儿是最难过的?

陆刚:科学家要创业,至少心态要做到:1)脱掉皮鞋穿草鞋,别给自己留太好的后路和保障 2)摘掉博士帽穿上小西装,能像卖保险的一样推销自己的公司和产品,别把自个当专家 3)学刘备别学吕布,要会散财会价值分享,以聚拢人,别当战无不胜的英雄。

柳传志:科学家并不都适合创业,或者说大部分不适合创业,因为做科学研究和做一个企业管理者对人的要求有一点不同,适合做企业管理者的人更适合创业一些。因为创业的过程中,有对人的情商的要求,对问题全面的分析和考虑等等,这些都与一般做科技工作者的特质不太一样

QUAINT大姨丈:你们怎么看非科技人才投身科技创业。

周自强:非科技人才如果在企业其他方面拥有丰富的经验和资源,比如市场、销售等方面,找到合适的技术拥有人,完全是可以进入科技创业领域的。其中的关键在于与技术专家是否有一致的追求,共同的利益纽带。当然,他对这个技术也要有一定的了解。

网友“石莎00”:中国的科技企业很多走的是山寨道路。柳总怎么看山寨?科技企业走山寨之路是一种企 业原罪吗?

柳传志:山寨版的东西,实际上普遍是对原有发明人知识产权的一种不尊重,而在中国,他可以解决很大一部分的就业问题。所以我觉得现在可能是不是有关单位也在有些姑息或者使得它能够继续生存和发展,因为它确实解决了一些就业问题。

我觉得最起码是原因之一,因此这个在现在大家走山寨版的道路,然后再从山寨版的道路中吸取的经验,然后在这个基础上变成原创,可能走的是这种道路,我接触了一些国际上的科技企业,对此很愤怒。

网友“幸福痞子学雷锋”:企业要使员工获得发展的机会,这涉及老人要发现新人,成为新人的伯乐,最终还要让位于千里马,如何才能建立起这样的机制,发现最有能力的人并能做到人尽其用。如何使管理人员都愿做伯乐。

柳传志:核心一条是企业最高的负责人,他能够把机制使伯乐发现了千里马,对伯乐有好处,这样的话伯乐就会愿意发现千里马。

“幸福痞子学雷锋”:很多股份制企业一般都是在追求大股东利益最大化与员工关系更多的是博弈,如何从企业机制上使员工利益和企业利益捆绑在一起,使员工能分享企业发展带来的利益。如何使员工成为企业真正的主人。

柳传志: 如果企业股东和管理层做企业完全是为了短期盈利,那就是一种博奕,如果他想把企业做长,甚至当成一个产业来做就不是博奕了。员工得到的回报是能够从中受到培训。而提炼出更有用人才本身,将会使这个企业更持续长远的发展下去,就变成了是一种彼此依存的关系。

网友“我要点点点点”:创业前都要遇上很多挫折吗?如果出来做了自己不喜欢的工作怎么办?

柳传志:一般的说,创业企业都会遇到挫折的,除非是已经很有经验,又很有经济实力会进行二次三次的这种创业的企业,但初次的创业者都会遇到挫折的。

这时候人就要有所选择,创业本身的目的是要办起一个企业,这个企业本身是以持续盈利为目标的,而不是以他自己的喜好什么为目的,有的人创业是为了满足自己的以前的爱好,这两个是不同的,比如说我,我曾经就将需要变成了我的爱好,需要我去做我就会认真做。

网友“aokamu”:1、在投资者看来,不太可能上市的科技企业值得关注吗?2、IT背景的投资机构对传统产业的科技创业有“另眼看待”吗?

柳传志:投资者是需要求得投资回报的,如果被投企业不能上市,他是不是想过、预先安排过被更大的企业战略并购,使得他们能够退出。如果他们没有退出方式的话,一般投资者是不可能,或者不应该投资这样的企业。

一般不熟不做,但也有例外。当你去投传统行业,你到底有什么优势,像联想的君联资本的发起人,他们是IT出身的,但是他们对一个企业从小到大,要经过哪些环节,对企业成长的普适性规律等还是有研究的,但并不是所有IT行业的人都适合做传统型行业的投资。
网友“真正1919”:1.企业家如果没有社会责任感,这个企业能够长久吗?

柳传志:企业从长远来看,没有社会责任感是不行的。当企业发展到一定程度,实际上员工希望企业能够有社会责任感,员工除了解决自己的温饱以外,他们自己都要有凝聚在一起的追求,而社会责任感最起码是这个重要动力之一。

网友“臭蛋的”:现在几乎每个行业竞争都很激烈,小商家的价格,客户资源等几乎都处于劣势,怎么样在激烈的环境与大公司竞争或发展下去!

柳传志:你如果想认真的在这个行业里运行的话,竞争表面看起来激烈,但是企业的运作者是不是对你所在的这个行业里边的每个环节都运作到了比较极致的地方,我觉得还是有距离的。

网友“泰来猎头金融行业招聘” :在如今的商业社会下,风险往往比想象中的要大,如果有想法,搞创业,自己办企业,坚持不融资,不借贷,不分权,是不是一个更为合适的方案?

柳传志:资金足够的话,你可以不融资,不贷款,但是不分权的企业是做不大的。如果你有足够资金,你做一个四五十个人的企业还有可能,一把手进来把权收进来,不授权给其他人,全自己做的话,这样的企业就很难做好。

网友“温柔楚留香少爷”:柳叔叔 我想问的是创业是选好项目重要还是一些客观的因素 比如资金团队什么的。

柳传志:这个不能以一项为原则,一开始好项目肯定很重要,比如说30%的重要,资金比如占到30—40%,根据你这个项目的好坏,另外可能管理层的优秀管理者占了百分之三四十的重要,随着业务的发展下去以后,人的重要性就会逐渐增大,优秀的团队可以解决资金等问题

网友“onedot”:创业者在寻求各种投资机会的时候的同时如何规避创意和模式因泄密过早被复制模仿?联想之星科技创业对应有哪些措施用以减少创业者的担忧?

周自强: 首先,商业模式肯定会被模仿,所以防是防不住的。唯一的办法,就是快速执行,快速调整,快半步。所谓“总是被模仿,从未被超越”,其实是对团队执行力的极高要求。

网友“天地通远” :选择适合自己的投资伙伴,要注意些什么问题呢?

柳传志:首先我觉得在人品上,还是要有一定挑选的,不然的话就算是企业暂时能共患难,到了企业形成一定规模,有利润可图的时候,由于大家的,或者说价值观的不同,就造成很大的不愉快。最起码主要的核心价值观重要的几点能够一致,我觉得这是最基本的。

第二、最好能力上能够互补,如有的人善于做市场销售,有的人适合做企业规划,最重要的这里边是要有个核心的人,这个人要足够有能力,他说出来的话,别人能够信,这个核心未必一开始就比别人强了很多。

网友“界世看片镜过透”:请问各位嘉宾,您认为:中国的创业者与国外的创业者有什么区别?中国创业者最需要补强的主要有哪些方面?

柳传志:中国创业者对更高目标的追求,最起码高于西方发达国家。他们需要补强的东西,可能相对来说从教育体系上讲,要从根本上多去问些为什么,可能会更好一些。否则虽然他有很强的追求,但是真的能出大家,出大师,这种多少是不容易。

网友“知本咨询-冯占涛”: 科技与管理之间是否存在着某种关系?如何平衡企业中管理与科技所处的位置?如何更好的通过管理推动科技发展?如果对技术持续进行创新,加之恰当的管理是否会给企业带来持续发展从而达到长青的目的?

柳传志:科技成果一定要转化成为生产力,即转化为财务回报、社会回报、社会影响才有作用,而这必须通过管理来实现。实验室的成果如何量产,如何对成本和利润进行分析,如何让客户接受,如何进行客户服务,如何运筹资金等等,这些问题都要通过管理才能实现。

仅有科技成果,没有站在管理的角度将科技成果作为一个环节来看待的话,就很难得到刚才这个效率。怎么把这些环节有机的联系在一起,主要通过管理来实现。

网友“罗逸强”:请问,如何理解创业、打工心态的对比,又如何正确的进行转化?

柳传志:打工者是领工资的,创业者是给人发工资的,但是有可能领工资的人工资会几倍于创业者。但是创业者最起码能够掌握自己和其他人的时间和精力,但是他要付出的更多,他有没有能力去掌握,这未必一定,对有些人未必是一种愉快的事情,甚至是会带来烦恼。

网友“百艺同声艺考咨询管理” :在创业的路上我属于一波三折的走过来,直到现在仍然存在向前还是止步的情境出现,请问怎样才能使自己坚定,不管结果是什么!我只想学会作为一个男人的坚定与意义!

柳传志:若别人看到他的感觉和他自己的感觉完全不同,他坚定觉得自己是个爷们,要创业,我想他就是一个倒霉的爷们,这个东西要客观的分析自己和认真把问题想清楚,这才是坚定决心的重要来源,不能凭空的去坚定自己的决心。

网友“刘慧媛的低语 ” :您好,从您的角度来看,在创业公司中?管理与业务运营那个应该放在前面?

柳传志:“业务运营”是比如说一个制造行业从采购到生产,到销售、市场的这些环节,首先是要把这些环节先搭建起来,然后才能去考虑建立企业文化,怎么样学会制定战略等其他管理问题。如果这么去理解“业务运营”和“管理”之间的区分的话,我就是这么认识的。

网友“罗逸强”:我们都知道,创业的人是非常苦的,上了一次当就翻不过身来,要背负一辈子的债务,针对现在网络中的创业骗局,创业者该如何进行有效的自我保护和防范?

柳传志:我就被骗过好几次。创业者本身要把问题尽量想清楚,所谓被骗就是对自己所要得到的目标和实现目标途径的不了解。实现目标过急,对自己不掌握东西,要用限制性条款。从法律方面,尽量多请律师,就不会被骗了。

网友“大唐雨花石 ”:请问柳总,目前中国的工人成本不断升高,您是否认为未来中国的发展是否必须要靠科技创业,技术升级?这是不是您决定要做联想之星,做高科技产业化孵化器的原因?

柳传志:在联想控股的业务种,孵化器业务只占1/3,还有一块业务是核心资产业务。核心资产业务,我们恰恰选择的都是一些带有基础性的行业,包括现代农业等等。

我想说的是,在中国和美国,就业问题都是重要的问题。美国之所以存在就业问题,因为他们只注意了发展高科技方面的项目,而一般的制造业和一般的服务行业,特别是制造业的就业机会都被别的国家抢走了,他们的人力资源成本那才是真高。

美国的就业矛盾怎么解决呢?只有多发钞票,让全世界去承担他们的通货膨胀。而在中国,多发钞票就不是解决就业问题的途径。解决就业问题,一定是中国的一个重大问题。在这种情况下,怎么样让企业有能力去支付人力成本,让企业有竞争力, 是给政府提出的问题。

而联想控股想做的事情,就是要选择那些本身有更好的盈利空间的行业,而使得人力成本在这里边,包括人力成本的增长,在这里边不是重要因素,我们的盈利成长空间会更多靠品牌、靠技术、靠更精细的管理,等等。

网友“六月的笑2556616753” :柳总, 你觉得怎样的下属才是好下属?

柳传志:首先要认同公司的核心价值观。另外,下属是分成为不同岗位,在一般岗位上,下属要很有责任心。如果你希望培养这个人未来成为你班子或者是骨干的核心人员,除了认真做事还需要有很强的上进心,而且需要有比较强的学习能力。但是不同的类型都要有。

网友“nerdi” :现在"中国制造"已经扬名世界,虽然更多的是因为价格上的优势,您觉得要推广真正的"中国品牌"走向世界还需要哪些改进?单就联想的品牌影响力又应如何有效的提升?

柳传志:虽然中国制造扬名世界,但在世界人心目中,并不认为中国是一个在商业上优质品牌的国度,不仅是对一家企业而言。其中原因包括知识产权的保护、创新等方面等,还有对职工、对社会的责任等,都做得不够理想,所以没有得到世界的尊重。

联想集团虽然产品销售份额在全球排名第二,但是品牌影响力还达不到第二位,因为他们以前销售的更多是大客户,而不是普通的消费类客户。

因此要更多地在消费类客户中做市场宣传,形成品牌影响,而真正的品牌首先是一个好的产品,好的服务、全方位的质量管理,然后再进行宣传。相对来说,联想集团在好的实质方面占的比例更大,未来他们更需要的是在品牌上,宣传上有更大的投入。
网友“马琳swigee”:柳总,创业是不是越年轻越好?现在您还有创业的激情吗?

柳传志:如果有我这样的经验再加上越年轻越好,如果没有经验,完全是一张白纸,那就不见得是越年轻越好。年轻是优势,但也有缺陷,若学习能力强的年轻人,尽管他26岁,大学毕业了四年,但是他经过了那四年中,他的吸收能力比别人强,这样的人更适合创业。

网友“布德泽”:您好!我即将投入到互联网广告的业务之中,如何更有效、快速得寻找到合适的投资人?投资人最为看重的是什么?非常感谢!

陆刚: 1)确定自己所处的企业阶段,以及融资计划;2)调查对你这个行业关注的投资机构,并筛选出合适的几家 3)接触那些投资机构,但把握住交流机会,短时间内能吸引注意 4)投资人看重的是创业方向、市场机会、独特优势,但最看重的是思路清晰、嗅觉敏感的团队!

网友“summeroses” :从科学家里培养创业人才,会不会太有中国特色了?科学家如果想创业,他们自然会努力转型。否则是否缺乏创业的勇气和眼光?

陆刚A: 很对! 创业人才不仅仅包括CEO,创业团队的成员,都是创业人才。而科学家,大多数可以成为CTO;其中一部分是能变成可以与CEO良好合作的CTO;少部分科学家,才能变成CEO。联想之星,是传授创业之道、创业经验和方法论,可以帮助创业人才少摔跟头、少走弯路。

柳传志:科学家本身并不见得都是合适的创业者,所以联想之星才要去选那些既适合创业,又是科学家的人来进行培训。对一些科学家,让他明白他不适合创业,而鼓励别人来当管理者。联想之星并没有对那些没有当管理者素质的人去拼命鼓励他转,没有这个意思。

网友“双志伟”:创业公司争取最初客户的信任是创业公司的关键一步。柳总对这一步有什么建议吗?

柳传志:创业公司一般在做大的过程之中,一定是要有灯塔客户的,灯塔客户的意思就是,要把这个客户很典型要做好,然后通过这个客户去进行口碑的宣传与媒体宣传,这叫灯塔客户,陆续的以灯塔客户为标杆,所有的客户都能做成这样的话,公司品牌宣传就有了根基

打个比方说,当年我们在做汉卡的时候,有的消费者只是用一块汉卡,也有的消费者是农业部,他们买了100台电脑,他们就更适合做一个灯塔客户。你要认真对待所有的初创客户,会发现哪些是你的灯塔客户。

钟胜美 :联想更看重什么样的创业者?是根正苗红的技术性创业者,还是历经千难万险的草根开创者,我不知道我这样一个中国人,没有中国国籍,一个农民一生没有土地,一个学生从来没有学籍,经历无数酸甜苦辣的失败创业者,是否可以和你聊聊?得到合作,开始新的事业?

柳传志:第一,联想希望的创业者能够向着追求目标,意志坚定。第二、有很好的情商,受到打击以后,并不抱怨,有很强的学习能力,他如果屡屡遭受挫败,应该思考怎么样去减少以后的挫败的危机,另外在心态上能够把挫败当成是经验教训,心态上比较愉快。

柳传志:联想之星这个班本身它主要是让一些做技术工作对企业管理完全不通的人,在下决心去做CEO或是去做管理者之前,把他的科技成果转化是要通过CEO,一个班子里的核心来负责来做的,在此前,在这个班能够帮助你认识到你自己到底适不适合做CEO。

在创业问题上,有一部分创业者是因为有追求,有一部分人因为择业无门才去逼着去走创业的路子,而在逼着走创业路这部分的人,其实也许他的条件和环境会给他未来的生活前途带来更大风险。真的要反复的衡量一下自己的资金来源会给他带来什么样的风险。

因为在“皮之不存,毛将焉附”,中国的环境如果出了大的问题,谁也不能很好的生存。在欧洲和美国的经济问题之中,都有两个扣,我觉得欧洲那个扣确实是他们过早的福利化以后,企业家动力不足以后,没法把饼做大,因此分饼这块就分不着什么东西。

关于联想

网友“藏传密宗” :请问联想目前的多元化经营战略究竟是出于广种薄收还是分散风险,或是真的对所有的投资有足够的把握?

柳传志:对我们所形成的行业有足够的把握。原因有四条,第一、对所寻找的行业本身有充分的了解。第二、行业里的领导人要选拔正确。第三、要给最高管理层一个好的机制,让他们真正成为主人。

第四、联想形成了一套带有普适性的建班子,定战略,带队伍的方法。我们在新形成的行业里面,是要把他们当成产业去做的,既不为了广种薄收,也不仅仅为了分摊风险。

网友“nerdi” :联想有规定高管的子女不论多优秀都不得进入公司,您不觉得会因此流失人才吗?

柳传志: 一方面导致小部分人才流失,但对更多的人才聚集是有好处的。假定高管子女或股东的子女进入,这些有话语权者的子女进来以后,很容易让人们以为这里边有不平等竞争,就会影响有能力的人开展公平竞争,影响他们的发展空间。所以这样权衡以后,还是以不进来为好 。

网友“东方小花猪”:联想是一家大型公司,请问联想如果解决公司的内耗以及浮夸和停止创新等问题。

柳传志:联想提出了一个叫管理三要素的理念,其中有一条叫带队伍,通过激励和企业文化来带好联想的队伍。其中就有像求实进取等等这些东西,恰恰针对他说的像浮夸、办公室政治,内耗这些问题,所以在联想,这些问题相对别的企业,都算解决的比较好的。

网友“nerdi”:在联想收购IBM之后,在中外融合和管理诸多方面都遇到了什么样的困难?

柳传志:比如,我们收购了IBM笔记本的Thinkpad品牌以后,外国人他们还承不承认这个Think品牌的价值?我们的做法就是一,让西方客户认识到联想是国际性企业,不再是纯中国化的企业。

第二、对外接口的这些国际人士,尽量保留下来,如采购和销售,让客户觉得公司并没有发生大的变化,只是股东变了而已。第三、请2000多名Sales给大客户做工作、做演示,使他们在并购以后,对我们的品牌没有产生置疑。

网友“东方小花猪”:联想是一家大型公司,请问联想如果解决公司的内耗以及浮夸和停止创新等问题。

柳传志:联想提出了一个叫管理三要素的理念,其中有一条叫带队伍,通过激励和企业文化来带好联想的队伍。其中就有像求实进取等等这些东西,恰恰针对他说的像浮夸、办公室政治,内耗这些问题,所以在联想,这些问题相对别的企业,都算解决的比较好的。

六月的笑2556616753 :柳总,当您人生迷茫而又似乎找不到出口时,您是怎么做的呢?

柳传志:努力找,后来就找到了。其实在找的过程中,实际上也是我自己的努力,要是别人一定是会被堵回去的,但是我就是从这边出不来,就到那边去出,最后终于找到了让我办企业的这个道路。

网友“独孤晓勇”:目前各互联网企业都在定制终端,那么未来您觉得终端厂商是否可以吞并网络,完善自己的经营链条?

柳传志:这个完全看企业的最高管理层,或核心负责人,他的基因适合做什么样 的事情。有的人是硬件出身,他永远做不了软件,有的人虽然是硬件出身,但是照样可以向服务和系统集成方向去发展,要看企业管理者自身的学习能力。

比如做农业,在农业里边,分了畜牧类、种植业已经很不同了,而做食品的过程中,还要有冷链、储存、销售,哪个环节不通就全不通,谁才是现代农业的管理层或者是核心人物呢?未必一定是学某一科农业的科学家,关键是他有没有能力把上下游整合起来。

网友“张焱的真言真语”:柳总,按您的规划,联想品牌的发展方向会更接近IBM还是更接近苹果?需要多长时间来实现?

柳传志: 都不像,企业自己品牌的道路不需要套用,研究好的品牌是为了找到自己的道路。

比如说IBM、苹果,他们都有能力一开始就以全球为市场,因为美国在全球的经济地位很高。而一家中国企业,如果不以中国市场为基础,马上就向全球去推广的话,肯定会有困难。因此基础是不一样的,所以不要随便去套。

网友“罗逸强”:最后一个问题,柳总您公司已经达到了一定的高度,现在还在坚持执行“开会迟到坚决罚站”的制度吗?

周自强:我前段时间还被罚站。当时是会议休息,我出去的时候没有听到会议组织者宣布的休息时间,中间接了一个电话,回来的时候迟了2分钟,然后被组织者罚站。

柳传志:联想控股本部人会执行“迟到罚站”的制度,我们不停的进行文化宣传教育,但是在子公司方面没有进行“执法”检查,不敢保证,主观上是要求按照这个去做的。

关于柳传志

网友“方瀚Jason” :您好,我看访谈也差不多了,问个题外话,您平时忙不?每天能休息好吗?有没有时间做自己想做的事?

柳传志:我把每天两个小时的体育锻炼定为了自己的正常工作时间范围之内,这么一看就不太忙了。现在打高尔夫球为主。马云他们劝我学习打太极,我说我得思想准备充分以后,我现在既打高尔夫,又打太极的话,我怕时间排不开。

网友“redpoet”:对于从联想内部走出来的创业者,你们是否会优先扶持?

柳传志:联想内部走出来的创业者,我们对他的能力性格有充分了解,认为他能把事做成,具有才能,肯定优先扶持,因为对他更了解,有的人创业了以后,我觉得他本来就不行,不但不优先,后来也不扶持,会跟他说明你还是打工去吧,别再创业,这样的人也是有的。

网友“mumuwang88 ”:柳总,一直很钦佩您了。问个闲聊的问题,我觉得您像曹操(没有任何贬义的意思,曹被别人杜撰些东西)。具体比如:有真性情(您和曹都有),杀伐决断很厉害(您军校出来,曹“驭军三十余年”)您觉得呢?

柳传志:我在努力学习曹操的优点,曹操的疑心很重,这是我所没有的,当然,我也不像曹操那么好色。

网友“nerdi” :对于苹果公司的品牌效应,您有什么看法?您怎么看'乔布斯过世'对苹果公司产生的影响?

柳传志:第一,苹果公司的品牌告诉世界品牌是多么重要,多么值钱。第二、苹果公司乔布斯在这里边起的作用远大于柳传志在联想公司的品牌作用,他是不可复制的,柳传志是可以复制的,所以苹果公司乔布斯的去世对苹果公司我认为会有重大影响。

网友“力将军”:创业需要怎么样的性格呢?如何更好的历练。有时我觉得很多东西都是天生的,是吗?柳总,也特敬佩您父亲。

柳传志:人的性格与后天的历练都占一定比例。像乔布斯这样的人,先天为主,对一般的创业者可能后天就会占的比例大一点,就好像成为乔丹那样的篮球运动员,那就是以先天占的份量更大一些,但大学校队的队员后天的作用最起码会占到50%,我觉得是各有不同。

关于联想之星

网友“龙王2000” :请问联想之星如何判断评估一个创新项目的可行性是否靠谱?

联想之星科技创业 : 柳传志推荐陆刚回答,陆刚:首先这个事要基本是能够符合有一定它的特点和独特性的一些优势,能够在这个产业里面寻找自己比较合适的定位,符合这个产业生态。第二点,从团队来说,最为看中的是靠谱的团队。柳传志补充:团队里面一定要有一个能成为核心的人。

网友“G盼儿”:柳总对联想之星有什么期望?对联想之星的现状怎样评价?

柳传志:一是通过这种模式推动中国科技工作者,使他们科技成果转化 ;第二,对联想控股本身来说,也是希望能够得到高回报的一种早期天使投资的特殊方式,一种我们自己创造的模式,他不但是早期选择,而是选拔以后进行培养,然后投资,得到回报,这样准确率会高很多。

网友“读写ever” :联想之星与联想控股是什么关系?地位是怎样的?

柳传志: 联想之星是联想控股三大业务的一个组成部分,它主要是通过对有一定科技成果的科技人员为主,然后对他们进行创业相关培训,并辅以一定的孵化器进行投资。对联想控股来说,业务的投资链完整的成为从孵化器到风险投资后来到私募股权投资。

网友“周传宝”:联想之星科技创业孵化器主要投资哪些领域,什么样的小薇科技创业者可以获得联想孵化器投资?

陆刚: 联想之星天使投资关注3个领域:1)先进制造,包括新材料、新能源、节能环保和高端仪器设备;2)医疗健康,包括医疗器械和生物医药;3)TMT与移动互联网。对与科技含量高、产业化前景大、创业团队有潜力的项目,我们会给予天使投资,金额范围在¥100-1600万。

网友“悦成陈荣根”:请问联想之星科技创业孵化器有什么特点?如何才能获得联想之星科技创业孵化器的支持?

周自强 : 联想之星以创业培训加天使投资加开放平台的模式为科技创业者提供全方位的创业支持,并且通过与其他机构合作提供各种创业相关资源。获得孵化器支持,可以参加特训班、短训班、大讲堂、创业联盟等多种形式的活动。

网友“西安地铁官方“:联想之星的队伍组成是什么样的?

周自强: 联想之星的队伍分三部分,一支是专注于天使投资的投资团队,一支是专注于为创业企业提供培训、辅导和增值服务的顾问团队,一支是为创业企业整合、提供创业相关其它资源的平台队伍,包括政府、投资人以及其他商业支持机构的资源。

网友“肖敏慧”:联想之星未来5年的目标是什么?

周自强: 联想之星希望在未来打造中国一流的支持创业的孵化机构,其中包括创业者辅导、创业企业/项目的早期和极早期投资,以及创业相关资源的整合提供。

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